2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:組織職能設計的步驟

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:組織職能設計的步驟,由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!

　　組織職能設計的步驟

　　組織職能設計過程包括職能分析、職能調整和職能分解三個具體的步驟，其中職能分析是其核心內容。

　　1.職能分析

　　職能分析的目的是從宏觀的角度確定組織需要的基本職能，明確企業(yè)的關鍵職能和基本職能。

　　職能分析是根據(jù)特定企業(yè)的環(huán)境和條件，首先確定組織應該具備哪些基本的職能及其結構，包括企業(yè)的經營職能和管理職能的設計;在此基礎上，對各子系統(tǒng)的職能進行總體設計。

　　2.職能調整

　　對一般企業(yè)而言，組織職能的調整是隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標的調整，而對企業(yè)現(xiàn)存組織的職能結構所進行的調整。調整的方法包括充實已有職能、增加新的職能、轉移或重新確定職能的重心。

　　3.職能分解

　　組織職能的分解是將已經確定的職能按照一定的邏輯關系，逐步進行細分細化，將總能分解為若干相對獨立的易于操作的具體業(yè)務活動。職能分解有利于各項職能的執(zhí)行和落實并為部門設計、崗位設計和職權設計提供有效的前提條件。

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