2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:研究崗位勝任特征的意義
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研究崗位勝任特征的意義和作用
(一)人員規(guī)劃的意義主要體現在工作崗位分析上。它具有更強的工作績效預測性，能夠更有效地為選拔、培訓員工以及為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、獎勵、薪酬設計提供參考標準。
崗位勝任特征在工作分析中的意義：
1、崗位勝任特征可以引導工作分析的價值導向
2、崗位勝任特征總是與企業(yè)文化和經營目標相聯系，所以在實施工作分析時引入勝任特征，可以彌補傳統(tǒng)工作分析僅限于崗位短期缺陷
(二)人員招聘
1、崗位勝任特征的出現，改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式，使得人才的核心特質和動機逐步成為招聘選拔的重點 2、崗位勝任特征的引用解決了測評小組或面試官擇人的不一，并能有效進行高績效水平的工作
3、基于崗位勝任特征的人員招聘機制建立在企業(yè)發(fā)展愿景，企業(yè)價值觀和工作分析評價的基礎之上，注重人員、崗位和組織三者之間的動態(tài)匹配，招到該崗位的人員，是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關系
(三)培訓開發(fā) 意義：使培訓工作更具有系統(tǒng)性、科學性、規(guī)范性和實用性。
1、崗位勝任特征改變了以往知識、技能培訓一統(tǒng)天下的格局。使得員工潛能也躋身于培訓中
2、基于勝任特征的分析，針對崗位要求并結合現有人員的素質，為員工量身制訂培訓計劃，提高培訓效率
3、勝任特征研究有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展
(四)績效管理
1、勝任特任模型的建立為確立績效考評指標體系提供了必要的前提
2、勝任特征模型的建立完善績效考評管理體系提供了可靠的保障
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