高級人力資源管理師復(fù)習(xí) 第三章 第二節(jié)
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第二節(jié) 招聘規(guī)劃與吸引策略
1、制定招聘規(guī)劃的原則
人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得長遠(yuǎn)利益。
原則：
1）充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化；
2）確保單位員工的合理使用；
3）使單位和員工都得到長期利益。
2、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作
高級管理層：在全局上、整體上把握招聘規(guī)劃的指導(dǎo)思想和總體原則。
部門經(jīng)理：用人需求的一切信息以及以后的挑選工作。
人力資源部門：同有關(guān)部門一起研究員工需求情況；分析內(nèi)外部因素對招聘的影響和制約；制定具體的招聘策略和招聘程序；進(jìn)行具體的招聘工作。
3、吸引應(yīng)聘者的因素
招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應(yīng)聘者。
因素來源：1）分析目前已經(jīng)在單位里工作的員工來單位的吸引力；2）了解本單位最近一個時期的招聘情況和效果；3）了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點。
通常單位吸引人的優(yōu)勢：
1）高工資和福利；2）良好的組織形象；3）單位和職位的穩(wěn)定性和安全感；4）工作本身的成就感；5）更大的責(zé)任或權(quán)力；6）工作和生活之間的平衡。
吸引人才的策略：1）與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系；2）留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)（集會上發(fā)名片等）；3）向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實信息（防止過高或過低的期望）；4）利用廉價的“廣告”機(jī)會（贈送印有單位網(wǎng)址的紀(jì)念品）；5）營造尊重人才的氛圍（宣傳重視人才的理念）；6）巧妙地得到候選人的名單（班級通信錄等）。
?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總
| 人力資源管理師(二級) | 主講老師 | 課時 | 學(xué)費 | 試聽 | 報名 | 答疑 | 論壇 |
| 全程培訓(xùn)班 |
魏華穎 | 52 | 1350元 (包括培訓(xùn)費、報名費 、 評審費、鑒定考核費 、 證書費等) |
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報名 |  |
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| 考前強(qiáng)化班 | 梁延輝 | 15 | 300元 (培訓(xùn)費) |
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報名 | |
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| 精講輔導(dǎo)班 | 魏華穎 | 52 | 800元 (培訓(xùn)費) |
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報名 | |
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| 人力資源管理師(三級) | 主講老師 | 課時 | 學(xué)費 | 試聽 | 報名 | 答疑 | 論壇 |
| 助理人力資源管理師精講班 | 趙玲 | 40 | 500元 培訓(xùn)費 |
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報名 | |
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