2018年5月二級人力資源管理師專業(yè)技能考點(diǎn)(5)
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018年5月二級人力資源管理師專業(yè)技能考點(diǎn)(5)”，請人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。
編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師成績查詢時(shí)間/查詢?nèi)肟趨R總
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計(jì)劃式變革。
(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)
組織結(jié)構(gòu)分化只是組織設(shè)計(jì)的第一步，必須對已作的職能分工進(jìn)行有效的整合，才能使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
組織結(jié)構(gòu)整合是組織設(shè)計(jì)的第二步，主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。
(二)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合
結(jié)構(gòu)整合主要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關(guān)系進(jìn)行修正和確認(rèn)，排除那些相互重復(fù)和沖突的職責(zé)、任務(wù)，糾正那些不符合組織總目標(biāo)的局部要求。
(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合
1.各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突。
2.存在過多的委員會(huì)，結(jié)構(gòu)分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責(zé)。
3.高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時(shí)的裁判和調(diào)解者。
4.組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機(jī)能，全靠某個(gè)有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào)。
(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程
1.擬定目標(biāo)階段。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能考點(diǎn))
2.規(guī)劃階段。
3.互動(dòng)階段。
4.控制階段。
【例題2.1.6】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于( )。(2013年11月二級真題)
A.實(shí)現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)
B.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化
C.解決部門內(nèi)部的分工問題
D.解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)的分散傾向
E.保證企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行
【答案】AD
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
2017年下半年人力資源管理師考試各地代報(bào)名時(shí)間
2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點(diǎn)內(nèi)容：考試核心考察內(nèi)容詳細(xì)解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略：版本|分級選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個(gè)核心：定方向、聚人才、促發(fā)展，筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解（核心職能 + 落地要點(diǎn)）2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點(diǎn)內(nèi)容梳理，分等級備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點(diǎn)知識：考試必備核心知識系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看：人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
打卡人數(shù)
