2016年助理人力資源管理師員人員配置的原理復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-29 14:58:00 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師員人員配置的原理復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人員配置的原理考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人員配置的原理的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　人員配置的原理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理復(fù)習(xí))

　　(一)要素有用原理

　　在人力資源配置過程中，要遵循一個(gè)宗旨，任何要素(人員)都是有用的。

　　配置的根本目的是為所有人找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。

　　因此，正確的識(shí)別員工是合理配置人員的前提。

　　可見，識(shí)才、育才、用才是管理者的主要職責(zé)。

　　(二)能位對(duì)應(yīng)原理

　　具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

　　單位或組織的四個(gè)層級(jí)：

決策層	全局性工作，決策的正確與否，關(guān)系到事業(yè)的成敗
管理層	將決策層的決策擬定計(jì)劃、并監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制
執(zhí)行層	將管理層擬定的計(jì)劃等變成具體的工作標(biāo)準(zhǔn)方法等
操作層	通過實(shí)際操作完成執(zhí)行層制定的標(biāo)準(zhǔn)等，并接受監(jiān)督