2016年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容復習”的復習資料，主要講企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容的詳細內容，請仔細閱讀。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃復習)
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規(guī)劃。
(一)狹義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃主要有：
1.人員配備計劃
2.人員補充計劃
一般來講，人員補充計劃是和人員晉升計劃相聯(lián)系的
3.人員晉升計劃
職務的晉升，意味著責任與權限的增大，根據赫茲伯格的雙因素理論，責任與權限都屬于工作的激勵因素，它們的增加對員工的激勵作用巨大。因此，人員晉升計劃的最直接的作用就是激勵員工。
晉升計劃的內容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。
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(二)廣義的人力資源規(guī)劃(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃復習)
廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃，除了上述三種人員計劃之外，還包括：
1.人員培訓開發(fā)計劃
企業(yè)人員培訓的任務就是設計對現(xiàn)有員工的培訓方案、生理與心理保健方案。人員培訓計劃的具體內容包括：受訓人員的數(shù)量、培訓的目標、培訓的方式方法、培訓的內容、培訓費用的預算等。
2.員工薪酬激勵計劃
薪酬激勵計劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經營狀況之間恰當?shù)谋壤P系，另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。
3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃既是員工個人的發(fā)展規(guī)劃，又是企業(yè)人員規(guī)劃的有機組成部分。
4.其他計劃(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃復習)
其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產計劃等。
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