高級人力資源管理師以實際績效為依據(jù)的晉升策略復(fù)習(xí)資料

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　(1)要求：實行這一晉升策略時，要求企業(yè)必須確立嚴(yán)格的員工績效管理體系，完善各項員工績效考評基礎(chǔ)工作，建立員工績效考評檔案記錄，這樣才能保證以員工績效為依據(jù)的，具有公平性、公正性和公開性的晉升。這種晉升策略

　　(2)適用：更適用于以操作為主的生產(chǎn)性崗位。特別是那些在人力資源管理等方面具有科學(xué)化、信息化和規(guī)范化優(yōu)勢的企業(yè)，由于它們對工作崗位有較全面的分析、評價與分類，工作職責(zé)和目標(biāo)十分具體明確，員工過去的工作績效記錄也十分完備，那么推行以員工績效為主導(dǎo)的晉升策略就會成為一件相對容易的事。

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