人力資源管理師工作崗位設計的基本原則復習
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了人力資源管理師工作崗位設計的基本原則復習的復習資料，主要講人力資源管理師工作崗位設計的基本原則考點，請大
【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師工作崗位設計的基本原則復習”的復習資料，主要講人力資源管理師工作崗位設計的基本原則考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師工作崗位設計的基本原則的詳細內容，請仔細閱讀。
工作崗位設計的基本原則
(一)明確任務目標的原則
崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務和目標服務的，崗位的增加、調整和合并都必須以是否有利于實現(xiàn)工作目標位衡量標準。
要杜絕崗位重疊，人浮于事，效率低下等現(xiàn)象的存在。
(二)合理分工協(xié)作的原則
以科學的勞動分工為基礎設計崗位，同時又應當明確崗位與崗位之間的協(xié)作關系。
(三)責權利相對應的原則
在進行工作崗位設計時，必須首先要明確每一個崗位的責任、權限和利益。
責任：任職者應盡的義務;
權限：是賦予崗位員工應有的對人、財、物的各種支配、使用、調動權;
利益：是驅使崗位員工更好完成任務的動力。
崗位是客觀存在的，應以事和物為中心設置，而不是“因人設事，因人設崗”。
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