社工機構人才培養(yǎng)的“10個法寶” 給老板看看
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【摘要】環(huán)球網校編輯為考生發(fā)布“社工機構人才培養(yǎng)的‘10個法寶’ 給老板看看“的新聞，為考生發(fā)布社會工作者考試的相關行業(yè)動態(tài)，希望大家認真學習和復習，預?？忌寄茼樌ㄟ^考試。社工機構人才培養(yǎng)的“10個法寶” 給老板看看的具體內容如下：
一、新員工的入職培訓。
?。ㄒ唬┮陨钲谏绻ば袠I(yè)為例，當一名社工新人簽約了一家機構之后，就可以參加深圳社工協(xié)會舉辦的為期三天的崗前培訓。該不僅有利于“小菜鳥”了解自己剛剛踏入的深圳社工行業(yè)當前概況，也有也是注冊成為深圳社工的必經途徑。
勞動合同+考試合格成績單+助理社工師證=注冊社工師證，便能召喚“注冊津貼”。策：注冊津貼每個月150元。
?。ǘ└鳈C構自辦崗前培訓，這也是非常之必要的，有利于新人了解機構概況、機構文化，幫助新人盡快適應機構運營管理模式，完成職場角色轉變。
二、定制每一位員工生涯規(guī)劃。
三、制定機構年度培訓計劃+每個團隊也要制定各自團體督導計劃。以社會需求為起點，以機構整體目標為導向，以員工培育為要旨。
讓不同業(yè)務水平的員工都能學有所得；讓業(yè)務能力強的社工也可以變身老師，通過分享使得自己能力更加精進。
培訓渠道和方式，可以是行業(yè)內外，也可以是機構內部，包括團體培訓、個人一對一面談時督導、在職督導訓練，以及分領域分享沙龍。
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【摘要】環(huán)球網校編輯為考生發(fā)布“社工機構人才培養(yǎng)的‘10個法寶’ 給老板看看“的新聞，為考生發(fā)布社會工作者考試的相關行業(yè)動態(tài)，希望大家認真學習和復習，預?？忌寄茼樌ㄟ^考試。社工機構人才培養(yǎng)的“10個法寶” 給老板看看的具體內容如下：
四、機構需關注員工兩年“分水嶺”。
一方面、從業(yè)2年以下的，注重技巧和方法訓練；另一方面、2年以上的員工比較關注個人議題，需要幫助其掃除個人盲點和難點。
五、重視員工“三年之癢”的變化，出現跳槽的高潮期。
馬云說過員工離職的原因，就兩個：1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
第一點不必解釋，行業(yè)天花板咱也不能頂不破，制度框架內的激勵機制是否可以有一些設計。
第二點，有一種委屈是機構的平臺已經支撐不了員工的發(fā)展，只能好聚好散，不要道德綁架嫌棄離職員工“白眼狼”，而是機構方面自己要爭氣了。
六、給予員工發(fā)揮與創(chuàng)造的空間。
不僅僅是口頭鼓勵員工去大膽想、勇敢說、完全放手讓他飛，而是要提出建設性意見，分析利弊，帶著員工一起理性做。不論誰是沖在最前面的執(zhí)行者，作為直接領導，都要成為員工的堅實后盾。
七、朋輩支持，可以是非正式的聊天，也可以正式的，包括團隊周例會、世界咖啡、團建活動。
八、關注20%的精銳骨干每年變化，給予“升職+升值”空間。
“二八法則”。有人說，好的愛情是兩個人一起成長。機構要把每一個員工，至少那20%的精銳骨干視同培養(yǎng)成終生伴侶式的“戀人“，那就要和員工一起成長，不斷給予“升職+升值”空間，不必給予彼此探索神秘感。強大的機構敢于像華為定位，薪資跑過物價和房價。
九、鼓勵社工每年至少參加一次為期一周的高質量培訓。
就像讀一本厚重的好書。不好“啃”，需要堅持，過程中好像學習起來比較吃力，結業(yè)時不一定都完全理解、掌握了，終有一天，內化于心。
十、為員工創(chuàng)造出國培訓機會。
一方面社工是直接做”人“的服務的。師夷長技以制夷，和第九點理由有相同之處。時代在變化，人類的需求也在發(fā)生日新月異的變化，需求社工不斷提升知識儲備來武裝和包裝自己，以便更好地適應社會、更好地發(fā)現與回應需求。
另一方面，社工的目標是要改善人們生活狀況。社工應懷有開放的心態(tài)。如果工作員沒有見識過足夠好的，怎能把居民帶向更好的地方呢？
做到以上幾點，還怕機構留不住人才嗎？
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