11月三級(jí)人力資源管理師考前資料:員工內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn)
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員工內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
準(zhǔn)確性高：從招聘的有效性和可信性來(lái)看，對(duì)內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。
適應(yīng)較快：從運(yùn)作模式來(lái)看，內(nèi)部員工股更了解本組織的運(yùn)營(yíng)模式，能更快地適應(yīng)新的工作。
激勵(lì)性強(qiáng)：從激勵(lì)方面分析，能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)，也增強(qiáng)了員工對(duì)組織的責(zé)任感。
費(fèi)用較低：可以節(jié)約大量招聘、培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)，離職率低，避免招聘不當(dāng)?shù)拈g接損失。
不足：
會(huì)在組織中造成矛盾，產(chǎn)生不利影響：競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工有可能會(huì)心灰意冷、士氣低落，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié);
可能導(dǎo)致部門(mén)間出現(xiàn)“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門(mén)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作;
按資歷而非能力進(jìn)行選擇，導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒(méi)。
容易抑制創(chuàng)新：相同的文化背景，會(huì)產(chǎn)生“團(tuán)體思維”現(xiàn)象，抑制個(gè)體創(chuàng)新;
高管從基層逐步晉升，年齡偏高，不利于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。而冒險(xiǎn)和創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的因素
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