2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃(22)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃(22),由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!

　　教材改版:環(huán)球獨家視頻解析新教材及考情變化

　　熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招

　　一、企業(yè)集團的優(yōu)勢：

　　規(guī)模經濟的優(yōu)勢

　　分工協(xié)作的優(yōu)勢

　　集團的“艦隊”優(yōu)勢

　　“壟斷”優(yōu)勢：是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。

　　無形資產資源共享優(yōu)勢

　　戰(zhàn)略上的優(yōu)勢

　　迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢

　　技術創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　二、企業(yè)集團的治理結構：

　　企業(yè)法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。產權是所有權、經營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。

　　狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。

　　編輯推薦：

　　高級人力資源管理師復習資料

　　人力資源管理師復習資料

　　助理人力資源管理師復習資料

　　2014年上半年人力資源管理師成績查詢專題

　　環(huán)球網校人力資源管理師官方微博

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網校

上一篇：2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃(21)

下一篇：2014年二級人力資源管理師基礎知識復習:現(xiàn)代企業(yè)管理(1)

資料下載精選課程老師直播真題練習

更多資料