2014年助理人力資源管理師知識:企業(yè)工資制度設計的原則
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企業(yè)工資制度設計的原則
(一)公平性原則
按照亞當斯(J.S.Adams)的公平理論，當員工取得了一定的成績并獲得了報酬以后，他不僅關心報酬的絕對量，而且還關心報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否公平合理，而比較的結果將直接影響到今后工作的積極性。
一種比較稱為橫向比較，即員工將自己所獲得的報酬(包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等)與自己的投入(包括教育、努力以及耗用在工作上的時間等)的比值與組織內其他人做比較，即將Q/I。與0dl。做比較。
企業(yè)工資的公平性可以分為兩種：內部公平性和外部公平性。
1.內部公平性。2.外部公平性。
(二)激勵性原則
激勵性就是差別性，即根據(jù)工作的差別確定報酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導向作用及多勞多得的原則。這要求在企業(yè)內部各類各級崗位上的工資水平要適當?shù)睦_差距，真正體現(xiàn)按照貢獻大小分配的原則。
(三)競爭性原則
一家企業(yè)的工資水平在市場中應該處于什么樣的水平，要根據(jù)該企業(yè)的
支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。據(jù)一些企業(yè)工資設計的經驗，在一般情況下，企業(yè)員工的工資水平應該比行業(yè)的平均水平高l5%，這樣既不會使企業(yè)的負擔過重，又可以達到吸引、激勵和保留員工的目的。
(四)經濟性原則
提高企業(yè)的工資標準，固然可以提高其激勵性，但同時也不可避免地導致人工成本的上升，所以工資制度還要受經濟條件的制約。人工成本還與企業(yè)所在的行業(yè)的性質有關，在勞動密集型的行業(yè)中，有的企業(yè)人工成本在總成本中占到60%～70%;但在技術密集型的行業(yè)中，人工成本卻只占到總成本的8%～l0%，而且企業(yè)中科技人員的工作創(chuàng)造性對企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展起著關鍵作用。所以，企業(yè)在控制.工資成本時要考慮行業(yè)屬性。
(五)合法性原則
企業(yè)的工資制度必須符合黨和國家的政策與法律，如國家對最低工資標準、工作時間、經濟補償金、加班加點付薪的有關規(guī)定等。
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