2014年助理人力資源管理師章節(jié)筆記:5S活動(dòng)的目標(biāo)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校心理咨詢師頻道為大家提供2014年助理人力資源管理師章節(jié)筆記,供大家參考之用,詳見(jiàn)下文.

　　員工配置的基本方法：以人為標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人得分最高分崗位)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)(各個(gè)崗位最好者)、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。

　　5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

　　5S活動(dòng)的目標(biāo)：①工作變化時(shí)，尋找工具、物品的時(shí)間為零 ②整頓現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不良品為零;

　?、叟档统杀?，減少消耗，浪費(fèi)為零 ④縮短生產(chǎn)時(shí)間，交貨延期為零;

　?、轃o(wú)泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不良行為為零。

　　勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化包括：①照明與色彩②噪聲③溫度和濕度④綠色

　　△ 工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題(簡(jiǎn)答)

　　①應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力;

　?、谝胶飧鱾€(gè)輪班人員的配備;

　　③建立和健全交接班制度;

　?、苓m當(dāng)組織各班工人交叉上班;

　?、葸m當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間，縮短上夜班的次數(shù)。

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：人力資源管理師頻道交流論壇

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