2013年高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)：國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供2013年高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見(jiàn)下文

　　國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　1、母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　母公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主要分為三種情況：(1)對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營(yíng)原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;(2)對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤(rùn)后備金彌補(bǔ)，則必須由母公司來(lái)平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù);(3)對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位，子公司在經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和組織上并入母公司，只是保留法律上的獨(dú)立地位。

　　2、集團(tuán)本部―事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有：資金控制、計(jì)劃控制、分配控制、人事控制

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