2013年助理人力資源管理師基礎名詞解釋（25）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供2013年助理人力資源管理師基礎名詞解釋系列復習資料，供大家參考之用，詳見下文

　　面試：是一種通過考官與考生直接交談或設置考生于某種特定情境中進行觀察，了解考生熟知狀況、能力特征及求職應聘動機等情況，從而完成對考生適應職位的可能性和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價的一種十分有用的測評技術(shù)。

　　優(yōu)點：比筆試或是看簡歷資料更直觀、靈活、深入。

　　缺點：在于主觀性大，考官容易產(chǎn)生偏見，難于防范和識別考生的社會贊許傾向和表演行為。

　　無領導小組討論:小組互動測驗也稱為無領導小組討論測驗。測驗中，通常把應試者分成6-8人一組，不指定小組的領導人，由主試說明要求、給出討論的問題，請應試者小組自由討論，并最終給出統(tǒng)一的討論結(jié)果。

　　評價者觀察討論中誰最擅長根據(jù)現(xiàn)有材料集中正確意見，最擅長說服他人，把討論引向一致或作出大家公認的結(jié)論，從而對每位應試者的領導能力、說服力、民主意識、言語表達作出評價

　　海氏薪酬制:海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫做“指導圖―形狀構(gòu)成法”，它是由美國薪酬設計老師艾德華?海于1951年研究開發(fā)出來的。

　　海氏評分法：著眼于確定不同工作對實現(xiàn)組織目標的相對重要性。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學地給每一職務一個評價點數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設定。

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