2013年助理人力資源管理師重點名詞解釋（28）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年助理人力資源管理師重點名詞解釋系列復習資料，供大家參考之用，詳見下文

　　無領(lǐng)導小組討論:小組互動測驗也稱為無領(lǐng)導小組討論測驗。測驗中，通常把應試者分成6-8人一組，不指定小組的領(lǐng)導人，由主試說明要求、給出討論的問題，請應試者小組自由討論，并最終給出統(tǒng)一的討論結(jié)果。評價者觀察討論中誰最擅長根據(jù)現(xiàn)有材料集中正確意見，最擅長說服他人，把討論引向一致或作出大家公認的結(jié)論，從而對每位應試者的領(lǐng)導能力、說服力、民主意識、言語表達作出評價。

　　海氏薪酬制:海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫做“指導圖―形狀構(gòu)成法”，它是由美國薪酬設計老師艾德華?海于1951年研究開發(fā)出來的。

　　海氏評分法：著眼于確定不同工作對實現(xiàn)組織目標的相對重要性。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學地給每一職務一個評價點數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設定。

　　人員評估:人員評估是指根據(jù)來自各方面的有關(guān)求職者的信息對求職個體作出客觀評價，它是進行人員錄用決策的重要依據(jù)。這些信息來源包括簡歷、能力測評、個性測評、體能檢查、面試等各個方面。

　　彈性工作制:是指，在工作時間長度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時間方式。彈性工作制的形式包括：縮短每周工作的天數(shù)，彈性工作時間。

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