2013年人力資源管理考試必備知識點18
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員工配置的基本方法：1 以人為標準進行配置。2 以崗位為標準進行配置。3 以雙向選擇為標準進行配置。
在應用匈牙利發(fā)，解決員工任務合理指派問題時，應當具備以下兩個約束條件：1 員工數(shù)目與任務數(shù)目相等。2 求解的是最小化問題。
“5S”活動的具體介紹：1 整理。(具體步驟：①確定現(xiàn)場需要數(shù)目物品，需要多少數(shù)量。②將現(xiàn)場物品區(qū)分為需要的和不需要的，將不需要的物品清理出現(xiàn)場。)2 整頓(整頓是指對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡捷的流程完成作業(yè)。)3 清掃(清掃是指在進行清潔工作的同時進行自我檢查。)4 清潔(清潔是指對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。整理、整頓和清掃是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績。)5 素養(yǎng)(素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，嚴格遵守行為規(guī)范，而不需要別人督促，不需要領導檢查，這是“5S”活動的核心。)
“5S”的內(nèi)在聯(lián)系：5個“S”間有著內(nèi)在的邏輯關系，前三個“S”直接針對現(xiàn)場，其要點分別是：整理，將不要物品從現(xiàn)場清除;整頓，將有用物品布置存放;清掃，對現(xiàn)場清掃檢查，保持整潔。后兩個“S”則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固“5S”活動效果。
勞動環(huán)境優(yōu)化：1 照明與色彩。2 噪聲。3 溫度和濕度。4 綠化。
工作輪班組織應注意的問題：1 工作輪班的組織，應從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力。2 要平衡各個輪班人員的配備。3 建立和健全交接班制度。4 適當組織各班工人交叉上班。5 工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。
為了解決夜班疲憊、工人生理、心理不適應和工作效率下降的問題，一般可采用以下辦法：1 適當增加夜班前后的休息時間。2 縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運轉制的倒班辦法。
四班三運轉制的優(yōu)點：1 人休設備不休，提高了設備利用率，挖掘了設備潛力，在原有設備條件下增加了產(chǎn)量。2 縮短了工人工作時間。3 減少了工人連續(xù)上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。4 增加了工人學習技術的時間，可提高工人技術水平，有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。5 有利于在現(xiàn)有廠房設備條件下，增加用工量，為社會提供了更多的就業(yè)崗位。
兩班制：兩班制是每天分早、中兩班組織生產(chǎn)，工人不上夜班。
三班制：三班制是每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。
五班輪休制：即“五班四運制”，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。
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