企業(yè)人力資源三級考點：人力資源開發(fā)
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一、人力資源開發(fā)的目標
人力資源開發(fā)目標的特性：開放目標的多元性;開發(fā)目標的層次性;開發(fā)目標的整體性。
人力資源開發(fā)的總體目標：促進人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標;開發(fā)并有效運用人的潛能是根本目標
人的潛能包括生理潛能和心理潛能。人的心理潛能是有限的，而人的心理潛能卻是無比巨大的。
二、人力資源開發(fā)的理論體系
包括心理開發(fā)、生理開發(fā)、倫理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)和環(huán)境開發(fā)。
開發(fā)人力資源的前提：保護人力資源，要保護人們在勞動過程中的人身安全和身心健康。通過運用科學的原理和方法，一方面有效地進行勞動，另一方面有效地消除疲勞。
影響人力資源創(chuàng)新能力的因素：天賦、知識和技能、個人的努力、文化、經濟條件。
人力資源教育開發(fā)的重點是職業(yè)教育。職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育，就業(yè)后的職業(yè)教育和農村職業(yè)技術教育。
三、人力資源開發(fā)的內容與方法
1、職業(yè)開發(fā)
意義：①有助于對員工進行全面分析;②有助于分析組織中不同的職業(yè)及其相互作用的方式;③擴大了組織發(fā)展的內涵;④有助于分析和理解組織氣氛或組織文化。
職業(yè)開發(fā)主體的作用：①組織作用：⑴為了增加組織的自我洞察力而設計的活動⑵促使員工更多地參與職業(yè)生涯設計和發(fā)展活動⑶為了提高組織對不同個人需要反應的靈活性而設計的活動 ②個人的作用③外部機構作用
2、組織開發(fā)
在正常的情況下，組織開發(fā)的重點是組織的協(xié)作能力，開發(fā)的基本出發(fā)點是改善整個組織的職能。
組織開發(fā)的主要方法。三步模式：解凍、改變、重新凍結。
3、管理開發(fā)
管理開發(fā)的基本手段包括法律手段、行政手段、經濟手段、宣傳教育手段和目標管理手段等等。
4、環(huán)境開發(fā)
人力資源開發(fā)活動的環(huán)境包括：社會環(huán)境、自然環(huán)境、工作環(huán)境和國際環(huán)境。
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