國家人力資源管理師考前輔導(dǎo)15
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1 年度培訓(xùn)計劃的經(jīng)費預(yù)算：1、確定經(jīng)費來源2、確定培訓(xùn)經(jīng)費的分配和使用3、進(jìn)行培訓(xùn)成本-收益計算4、制定培訓(xùn)預(yù)算計劃5、培訓(xùn)費用的控制及成本降低
2 培訓(xùn)前對培訓(xùn)師的基本要求：1、做好準(zhǔn)備工作2、決定如何在學(xué)員之間分組3、對教學(xué)材料進(jìn)行檢查和取舍
3 培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā)：1、授課技巧培訓(xùn)2、教學(xué)工具的使用培訓(xùn)3、教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)4、對教師的教學(xué)效果進(jìn)行評估5、教師培訓(xùn)與教學(xué)效果評估的意義
4 培訓(xùn)課程的實施與管理：一 前期準(zhǔn)備工作(1、確認(rèn)并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員2、培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備3、確認(rèn)培訓(xùn)時間4、相關(guān)資料的準(zhǔn)備5、確認(rèn)理想的培訓(xùn)師)二培訓(xùn)實施階段(1、課前工作2、培訓(xùn)開始的介紹工作3、培訓(xùn)器材的維護、保管)三 知識或技能的傳授 四 對學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和評估 五 培訓(xùn)后的工作
5 企業(yè)外部培訓(xùn)的實施：1、自己提出申請2、簽訂培訓(xùn)合同3、注意處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系
6 培訓(xùn)計劃實施的控制：1、收集培訓(xùn)相關(guān)資料2、比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距3、分析實現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)計劃檢討工具4、對培訓(xùn)計劃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差5、培訓(xùn)計劃糾偏6、公布培訓(xùn)計劃、跟進(jìn)培訓(xùn)計劃落實
7 如何實現(xiàn)培訓(xùn)資源的充分利用：1、讓受訓(xùn)者變成培訓(xùn)者2、培訓(xùn)時間的開發(fā)與利用3、培訓(xùn)空間的充分利用
8 培訓(xùn)效果信息的種類：1、培訓(xùn)及時性信息2、培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息3、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置方面的信息4、教材選用與編輯方面的信息5、教師選定方面的信息6、培訓(xùn)時間選定方面的信息7、培訓(xùn)場地選定方面的信息8、受訓(xùn)群體選擇方面的信息9、培訓(xùn)形式選擇方面的信息10、培訓(xùn)組織與管理方面的信息
9 培訓(xùn)效果信息的收集渠道：1、生產(chǎn)管理或計劃部門2、受訓(xùn)人員3、管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)4、培訓(xùn)師
10 培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)：1、認(rèn)知成果2、技能成果3、情感成果4、績效成果5、投資回報率
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