助理人力資源管理師考試之薪酬的原則和基本內(nèi)容（二）
瀏覽
收藏
2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
生活費用與物價水平
企業(yè)工資支付能力
地區(qū)和行業(yè)工資水平
勞動力市場供求狀況
產(chǎn)品的需求彈性
工會的力量
企業(yè)的薪酬策略
三、制定管理的原則：有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、對外具有競爭力原則
2、對內(nèi)具有公正性原則
3、對員工具有激勵性原則
4、薪酬成本控制原則
四、薪酬管理的目的
1、保證具有市場競爭性，吸引優(yōu)秀人才
2、對員工貢獻(xiàn)給予匯報，激勵保留員工
3、通過薪酬機制，將短、中長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系;
4、合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力
五、薪酬管理的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 ：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。
2、 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻(xiàn)大，回報就越多。
3、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。
工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
4、 日常薪酬管理工作：包括：
開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬和薪酬調(diào)整。
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報名>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點內(nèi)容：考試核心考察內(nèi)容詳細(xì)解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略：版本|分級選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個核心：定方向、聚人才、促發(fā)展，筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解（核心職能 + 落地要點）2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點內(nèi)容梳理，分等級備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點知識：考試必備核心知識系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看：人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
打卡人數(shù)
