2012年人力資源管理師薪酬管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料(五)
(四)特殊群體的工資
1.管理人員的工資制度
管理人員工資的構(gòu)成:
(1)基本工資?;竟べY是管理人員的工資體系最基本也是最重要的一部分,因?yàn)槠渌べY項(xiàng)目的確定,比如資金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資確定的。
(2)獎(jiǎng)金和紅利。獎(jiǎng)金和紅利是工資體系中的彈性部分。它們與管理人員的工作 績效之間的聯(lián)系較為密切,它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結(jié)為一體。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(3)福利與津貼。管理人員可享用的福利津貼很多,主要有豐厚的養(yǎng)老金計(jì)劃、住房補(bǔ)貼、各種商業(yè)保險(xiǎn)、舒適的工作辦公環(huán)境等。
2.經(jīng)營者年薪制
經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度(通常為一年)為時(shí)間單位確定經(jīng)營者(主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理、即法人代表)的基本工資,并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。
3.團(tuán)隊(duì)工資制度
(1)團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力工作,彼此相互尊重。團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(2)團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素
團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素有:基本工資、激勵(lì)性工資、績效認(rèn)可獎(jiǎng)
工資制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則和程序
企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
(一)工資水平及其影響因素
工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的,其計(jì)算公式是:
工資水平 = 工資總額 / 企業(yè)平均人數(shù)
工資水平的影響因素:
1.企業(yè)外部影響因素:市場因素、生活費(fèi)用和物價(jià)水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響
2.企業(yè)內(nèi)部影響因素:企業(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度
(二)工資結(jié)果及其類型
1.工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。一個(gè)合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分,如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等,又有浮動工資部分,如效益工資、業(yè)績工資、資金等。
2.工資結(jié)構(gòu)類型
(1)以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績效工資制)
(2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)
(3) 以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)
(4) 組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)
(三)工資等級
1.工資等級
工資等級主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別,它以崗位評價(jià)和崗位分級的結(jié)構(gòu)為依據(jù),根據(jù)崗位評價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù),劃分崗位等級,并使工資等級與崗位等級一一對應(yīng)。
2.工資檔次
由于同一工資等級的員工在能力上有差別,在實(shí)際工資管理中企業(yè)可根據(jù)員工能力、績效等情況,將工資等級進(jìn)一步細(xì)分,即將同一工資等級劃分成若干個(gè)檔次。
3.工資極差
工資級差是指不同等級之間工資相差的幅度,即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的工資比例關(guān)系以及其他各等級之間的工資比例關(guān)系。
4.浮動幅度
浮動幅度是指在同一個(gè)工資等級中,最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距,也可以指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。
5.等級重疊
等級重疊是指各個(gè)相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。
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