2011年人力資源管理師串講整理筆記(二)
(三) 勞動定額法:公式為N=W/q(1+R)$lesson$
(四) 轉(zhuǎn)換比率法:適用于短期需求的預(yù)測方法。計(jì)算公式
目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長量轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
計(jì)劃期需要的員工數(shù)量=目前人均業(yè)務(wù)量X(1+生產(chǎn)率的增長率)
(五) 計(jì)算機(jī)模擬法:是最復(fù)雜也是最精確的一種方法。
解決人力資源過剩的方法:(1)永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工(2)合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)(3)對于一些接近退休年齡而還為達(dá)退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施(4)提高員工整體素質(zhì)(5)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強(qiáng)他們的競爭力。(6)減少員工的工作時間,隨之降低員工的工資水平(7)采用由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可以完成的工作任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資的辦法。
人力資源管理制度規(guī)范的類型:依照制度規(guī)范涉及層次和約束的不同內(nèi)容,可分為:(1)企業(yè)基本制度(2)管理制度(3)技術(shù)規(guī)范(4)業(yè)務(wù)規(guī)范(5)個人行為規(guī)范:專門針對個人行為的規(guī)矩,是企業(yè)中層次最低、約束范圍最寬、但也最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。
工資項(xiàng)目的預(yù)算:1分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響,(2)分析當(dāng)年同比的物價指數(shù),是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長幅度。(3)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線,作為編制費(fèi)用預(yù)算參與指標(biāo)之一。
企業(yè)人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成:
(1) 工資項(xiàng)目:員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額,主要由計(jì)時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼(包括洗禮衛(wèi)生費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼)加班工資等部分組成。
(2) (2)涉及到員工權(quán)益的社會保險以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目?;攫B(yǎng)老保險費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi);醫(yī)療保險費(fèi);失業(yè)保險費(fèi);工傷保險費(fèi);生育保險費(fèi);員工福利費(fèi);員工教育經(jīng)費(fèi);員工住房公積金;其他費(fèi)用。
(3) (3)其他項(xiàng)目。其他社會費(fèi)用;非獎勵基金的獎金;其他退休費(fèi)用。
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