助理人力資源管理師復(fù)習(xí)：成本效益評估
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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成本效益評估
l 、招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費(fèi)用、選拔費(fèi)用、錄用員工費(fèi)用的安置費(fèi)用、其他費(fèi)用。間接成本：內(nèi)部提升的費(fèi)用、工作流動費(fèi)用，單位是招聘總成本和實(shí)際錄用人數(shù)之比。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
l
數(shù)量與質(zhì)量評估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費(fèi)用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
3、招聘收益-成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
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