2018年二級(jí)人力資源管理師公文筐:員工福利問題
更新時(shí)間：2018-04-09 11:17:23
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1、 考慮福利的穩(wěn)定性，做好相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。
2、 關(guān)注福利的潛在性，引導(dǎo)員工感受潛在福利對其產(chǎn)生的重要作用，解除員工的后顧之憂。
3、 利用福利的延遲性，提高企業(yè)資金的利用率。
4、 增加員工對公司的認(rèn)同感，提高員工對組織的忠誠度
5、 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。
6、 在進(jìn)行福利方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮福利總量與整體薪酬其他部分的比例。
7、 福利構(gòu)成要服從于吸引優(yōu)秀員工加盟的薪酬戰(zhàn)略，隨組織目標(biāo)的變化而變化。
8、 要考慮員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，制定靈活性的福利制度。
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