【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):績效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

　　相關(guān)推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總

　　答：一是要搭建組織架構(gòu)，即按照真實(shí)的組織狀況，將全體人員按照級(jí)別、部門以及崗位集成到績效考評(píng)系統(tǒng)之中，作為績效考評(píng)的基礎(chǔ)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　二是要構(gòu)建考評(píng)體系，將事先設(shè)計(jì)好的考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、考評(píng)方法等內(nèi)容集成到績效考評(píng)系統(tǒng)之中，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

　　三是明確考評(píng)權(quán)限，對(duì)各級(jí)管理人員以及員工進(jìn)行不同的權(quán)限設(shè)置。

　　四是廟宇運(yùn)算方法，具體包括根據(jù)不同考評(píng)主體的打分及權(quán)重計(jì)算對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分、根據(jù)不同績效指標(biāo)的得分及權(quán)重計(jì)算總體得分等等。

　　五是管理考評(píng)結(jié)果。個(gè)人績效結(jié)果得出后，后臺(tái)管理人員還要承擔(dān)績效結(jié)果維護(hù)的職責(zé)，包括處理績效結(jié)果申訴、績效結(jié)果分析等，有時(shí)還需要根據(jù)部門考評(píng)系數(shù)、工作難度系數(shù)等對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以確?？冃ЫY(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、公正。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　三是明確考評(píng)權(quán)限，對(duì)各級(jí)管理人員以及員工進(jìn)行不同的權(quán)限設(shè)置。

　　四是廟宇運(yùn)算方法，具體包括根據(jù)不同考評(píng)主體的打分及權(quán)重計(jì)算對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分、根據(jù)不同績效指標(biāo)的得分及權(quán)重計(jì)算總體得分等等。

　　五是管理考評(píng)結(jié)果。個(gè)人績效結(jié)果得出后，后臺(tái)管理人員還要承擔(dān)績效結(jié)果維護(hù)的職責(zé)，包括處理績效結(jié)果申訴、績效結(jié)果分析等，有時(shí)還需要根據(jù)部門考評(píng)系數(shù)、工作難度系數(shù)等對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以確?？冃ЫY(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、公正。

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