2016年高級人力資源管理師年度培訓(xùn)計劃的制訂復(fù)習(xí)
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年度培訓(xùn)計劃的制訂(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供年度培訓(xùn)計劃的制訂知識)
(一)年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容：
1、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
2、培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作計劃。
3、資源管理計劃。
4年度培訓(xùn)預(yù)算。
5、培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制建設(shè)。
(二)年度培訓(xùn)計劃制訂的基本步驟：
1、前期準(zhǔn)備
2、培訓(xùn)調(diào)查與分析
3、年度培訓(xùn)計劃主體內(nèi)容的確定
主體內(nèi)容包括：培訓(xùn)組織建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機(jī)制建設(shè)等。
4、年度培訓(xùn)計劃的審批以及開展。
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(三)年度培訓(xùn)計劃制訂的基本要求：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供年度培訓(xùn)計劃的制訂知識)
1、各部門及下屬機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求情況制定初步的部門級的年度培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)員工培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求2個層次。
2、培訓(xùn)部門應(yīng)分析組織層面的培訓(xùn)需求，作為培訓(xùn)計劃的方向。
3、培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計劃并進(jìn)行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計劃
4、各個部門或者機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司通過的年培訓(xùn)計劃，對本部門或機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計劃進(jìn)行修改，并提交培訓(xùn)管理部門進(jìn)行備案。
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