2016年助理人力資源管理師構建和完善企業(yè)KPI的方法復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師構建和完善企業(yè)KPI的方法復習”的復習資料，主要介紹了構建和完善企業(yè)KPI的方法的內容，供考生復習備考之用，詳見下文。
構建和完善企業(yè)KPI的方法(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供構建和完善企業(yè)KPI的方法知識點)
構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
企業(yè)的KPI體系一般可以沿著兩條主線進行設計，一是按組織結構的層級進行縱向分解，采用目標―手段相結合的分析方法;另一種是按企業(yè)主要業(yè)務流程進行橫向分解，采用目標---責任相結合的分析方法。
在明確兩條主線后，可以采用以下三種方法進行具體設計：
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1.依據平衡計分卡的設計思想構建KPI體系。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供構建和完善企業(yè)KPI的方法知識點)
2.根據不同部門所承擔的責任構建KPI體系。
3.根據企業(yè)工作崗位分類建立KPI體系。
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