2016年助理人力資源管理師員工招聘活動的評估復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師員工招聘活動的評估復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要介紹了員工招聘活動的評估的基本內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
一、成本效益評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點)
指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實,并對照預(yù)算進行評價的過程。
招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
(一)招聘成本
招聘總成本由兩部分組成:直接成本和間接成本。
招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比。
(二)成本效用評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點)
是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的評估。包括:
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
(三)招聘收益成本比
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
招聘收益-成本越高,說明招聘工作越有效。
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二、數(shù)量與質(zhì)量評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點)
(一)數(shù)量評估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
當招聘完成比大于等于100%時,則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù);
應(yīng)聘比則說明招募的效果,該比例越大,則招聘信息發(fā)布的效果越好。
(二)質(zhì)量評估
是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)。
三、信度與效度評估
(一)信度評估
主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性。
通常信度可以分為:
| 穩(wěn)定系數(shù) | 指用一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性。 |
| 等值系數(shù) | 指對同一應(yīng)聘者使用兩種對等、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法,其結(jié)果之間的一致性。 |
| 內(nèi)在一致性系數(shù) | 指把同一(組)應(yīng)聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察,各部分所得結(jié)果之間的一致性。 |
(二)效度評估
即有效性或精確性,是指實際測量到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與相要測的特征的符合程度。效度主要有以下三種:
| 預(yù)測效度 | 說明測試用來預(yù)測將來行為的有效性。是考慮選拔方法是否有效的一個常用指標 |
| 內(nèi)容效度 | 測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。主要考慮所用的方法是否與想測試的特征有關(guān)。 |
| 同側(cè)效度 | 對現(xiàn)有員工實施某種測試,將結(jié)果與員工實際工作績效考核比較,若兩者相關(guān)系數(shù)很大,說明此測試效度很高。 |
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