【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師沙盤推演測評法的操作過程復習”的復習資料，主要講沙盤推演測評法的操作過程，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　沙盤推演測評法的操作過程(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供沙盤推演測評法的操作過程知識)

　　1.被試熱身。與一般的測評方法不同，沙盤推演強調被試的參與性和互動性，要求被試以開放和積極的心態(tài)參與到“實踐”中來，同組被試之間、被試與考官之間都應有很好的溝通。因此，在推演正式開始之前，一般會安排被試進行組合、給自己的團隊取名字、定隊徽、合唱隊歌、設定企業(yè)目標、分配角色等活動。時間控制在1小時左右。

　　2.考官初步講解?？紤]到學員的專業(yè)背景和基礎知識的不均衡性，考官會對模擬企業(yè)的初始狀態(tài)(包括現(xiàn)金流量、產品庫存、生產設備、銀行借貸等)、企業(yè)運行條件、市場預測情況、企業(yè)內外部競爭環(huán)境等逐一進行介紹。時間控制在半小時左右。

　　3.熟悉游戲規(guī)則。在考官的指導下，各組按照統(tǒng)一規(guī)定，運行一個生產年度，目的是熟悉產品調研、市場分析、訂單處理、生產銷售、融資結算等各個過程，使所有的被試都能很快進入角色并全身心投入，各個成員也應進一步明確工作職責，為實戰(zhàn)打好基礎。時間控制在1小時之內。

　　4.實戰(zhàn)模擬。各組在相同的初始條件下開始運作。各組被試分別進行分析、討論和集體決策，目標是在激烈的競爭中占領市場，獲得較好的經營業(yè)績。被試要隨時掌握并解析與競爭有關的所有信息，預測結果，同時也要學會溝通，學習集體決策、成敗共擔。可根據實際情況，選擇6～8個經營年度進行模擬練習，時間不超過5小時。

　　5.階段小結。在年度運營中，考官將會帶領被試思考并討論企業(yè)經營成功的基本條件，恰到好處地教授企業(yè)戰(zhàn)略研究、市場調研方法、訂單處理、營銷技巧、生產運行、庫存管理、財務管理以及溝通技巧等相關知識，這會使被試產生茅塞頓開的感覺，并可將所學到的知識立即在下一年度的運作中加以實踐、思考和回味。各個年度間講解內容程度遞進，被試也會漸人佳境。時間掌握在每個運營年度之間，每次15—30分鐘。

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　　6.決戰(zhàn)勝負。隨著模擬財務年度的推進，各個企業(yè)會有越來越大的差距和變化。正如在現(xiàn)實社會中，有穩(wěn)扎穩(wěn)打的，也有一夜暴富的;有產品滯銷的，也有拿不到訂單的;有設備運行不良的，也有資金困難抵押廠房的;有苦苦支撐繼而東山再起的，也有破產被大廠兼并的，等等。最后通過公平競爭，經營狀況最佳的小組成為優(yōu)勝者。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供沙盤推演測評法的操作過程知識)

　　7.評價階段。通過沙盤推演，被試將深刻體會到如何提升企業(yè)競爭力并增加收益，以及即使工作幾年也不一定能體會到的企業(yè)運作的系統(tǒng)模式。最重要的是，通過“實踐”他們將認識到必須同心協(xié)力、破除本位主義、充分溝通才能達到目標?？脊僭谶@一階段，根據他們在整個游戲過程中的表現(xiàn)進行打分?？疾斓木S度包括：經營管理知識掌握的程度、決策能力、判斷能’力、團隊合作能力、溝通能力等。優(yōu)勝的小組成員將得到更高的分數。小組得分加上個人表現(xiàn)得分成為個人的最終得分。

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