2016年二級人力資源管理師面試中的常見問題復(fù)習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師面試中的常見問題復(fù)習”的復(fù)習資料，主要講面試中的常見問題考點，請大家不要輕視。下面是面試中的常見問題的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
面試中的常見問題(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供面試知識)
1.面試目的不明確
2.面試標準不具體
3.面試缺乏系統(tǒng)性
4.面試問題設(shè)計不合理
(1)直接讓應(yīng)聘者描述自己的能力、特點、個性的問題這種類型題目的答案難以為面試考官提供有價值的信息，因為面試考官無從驗證應(yīng)聘者的回答是否是真實的。
(2)多項選擇式的問題
多項選擇式的問題會讓應(yīng)聘者以為，正確的答案必然存在于幾個選項之中，他會猜測面試考官的意圖，然后作答。因此，提出這樣的問題意義不大，應(yīng)該將其改為開放性或行為性的問題。
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5.面試考官的偏見(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供面試知識)
(1)第一印象：也稱為首因效應(yīng)，即面試考官根據(jù)開始幾分鐘，甚至是面試前從資料(如筆試、個人簡歷等)中得到的印象對應(yīng)聘者作出評價。
(2)對比效應(yīng)：即面試考官相對于前一個接受面試的應(yīng)聘者來評價目前正在接受面試的應(yīng)聘者的傾向。如第一個應(yīng)聘者的表現(xiàn)一般，而第二個應(yīng)聘者表現(xiàn)出色，則第二個應(yīng)聘者得到的評價可能會比他本應(yīng)得到的評價更高。
(3)暈輪效應(yīng)：就是“以點帶面”，從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價應(yīng)聘者其他方面。如過分強調(diào)應(yīng)聘者的不利因素，以致不能全面了解這個人。
(4)錄用壓力：當上級對招聘結(jié)果有定額要求時，面試考官對應(yīng)聘者的評價就會偏高，或由于招聘時間緊迫，為完成招聘任務(wù)，不得不加快速度，急于求成。
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