2016年高級(jí)人力資源管理師人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)分復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-29 14:49:30 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了2016年高級(jí)人力資源管理師人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)分復(fù)習(xí)的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)分考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源戰(zhàn)略規(guī)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)分復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)分考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)分的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以作出如下區(qū)分：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí))

　　(1)從時(shí)限上可區(qū)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，即5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期3—5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或者稱(chēng)之為人力資源策略。(此處為《考試指南》練習(xí)題)

　　(2)從層級(jí)和內(nèi)容上可區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、專(zhuān)才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績(jī)效管理策略、薪酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略等。

　　(3)從性質(zhì)上可區(qū)分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類(lèi)型。(后邊頁(yè)碼詳細(xì)講解)

　　對(duì)于企業(yè)人力資源職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，

　　a. 從總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，適時(shí)作出人力資源戰(zhàn)略決策，是自己義不容辭的責(zé)任。但是，一些企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視了它與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和配套性。

　　b. 從人力資源管理的地位和作用來(lái)看，它確實(shí)是企業(yè)管理的中心、核心和重心，但對(duì)不同時(shí)期不同條件下不同規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的覆蓋范圍、具體內(nèi)容和作用程度也不盡相同。

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　　c. 在研究人力資源戰(zhàn)略管理的問(wèn)題時(shí)，一定要實(shí)事求是，既不能低估其重要的地位和作用，也不能無(wú)限地加以夸大。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí))

　　d. 雖然人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，但它畢竟是企業(yè)戰(zhàn)略的下屬概念。

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