【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　工作崗位評(píng)價(jià)的方法主要有四種：排列法、分類法、因素比較法、評(píng)分法。

　　各種崗位評(píng)價(jià)方法的比較(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位評(píng)價(jià)知識(shí))

　　一、排列法

　　概述：根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行排列。

　　實(shí)施步驟：選擇評(píng)價(jià)崗位;根據(jù)工作說(shuō)明書進(jìn)行評(píng)價(jià)、排序。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　u 方法簡(jiǎn)單方便，易理解、操作;

　　u 能夠節(jié)約成本;

　　u 能夠有較高的滿意度。

　　缺點(diǎn)：

　　l 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)太寬泛，很難避免主觀因素的影響;

　　l 要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉;

　　l 只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間的價(jià)值差距。

　　適用企業(yè)：適合于規(guī)模較小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較少的企業(yè)。

　　二、分類法

　　概述：將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)代表性崗位進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值。

　　實(shí)施步驟：進(jìn)行崗位分析并做出分類;確定崗位類別的數(shù)目;對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　u 方法簡(jiǎn)單明了，易理解、接受;

　　u 能避免出現(xiàn)明顯的判斷錯(cuò)誤。

　　缺點(diǎn)：

　　l 不能清晰地界定等級(jí);

　　l 崗位之間的比較存在主觀性，準(zhǔn)確度較差;

　　l 成本較高。

　　適用企業(yè)：適合于各崗位的差別很明顯的企業(yè)或公共部門和大企業(yè)的管理崗位。

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　　三、因素比較法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位評(píng)價(jià)知識(shí))

　　概述：確定代表性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將一般性崗位與之相比較來(lái)確定一般性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)施步驟：選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的代表性崗位;確定報(bào)酬要素;確定各代表性崗位在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的基本工資;將各一般性崗位在每個(gè)薪酬要素上分別同代表性崗位比較，確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得的報(bào)酬，并加總。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　u 要素的確定富有彈性，適用范圍廣;

　　u 比較簡(jiǎn)單易行。

　　缺點(diǎn)：

　　l 對(duì)要素的判斷常常帶有主觀性，使評(píng)價(jià)的結(jié)果受到影響;

　　l 需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高。

　　適用企業(yè)：適合于能隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬調(diào)查資料的企業(yè)。

　　四、評(píng)分法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位評(píng)價(jià)知識(shí))

　　概述：選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，對(duì)各要素劃分等級(jí)，分別賦予分值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　實(shí)施步驟：確定關(guān)鍵影響要素選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分配權(quán)重;對(duì)各要素劃分等級(jí)并給予分值;進(jìn)行評(píng)分并最后加總。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　u 能夠量化;

　　u 可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響;

　　u 可以根據(jù)情況對(duì)要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整;

　　u 易于理解接受。

　　缺點(diǎn)：

　　l 要素的選擇及權(quán)值的分配帶有主觀性;

　　l 方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜;

　　l 對(duì)企業(yè)的管理水平要求較高;

　　l 工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本相對(duì)較高。

　　適用企業(yè)：適合于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對(duì)精度要求較高的大中型企業(yè)。

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