人力資源管理師培訓效果的跟蹤與監(jiān)控復習
【摘要】環(huán)球網校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師培訓效果的跟蹤與監(jiān)控復習”的復習資料,主要講人力資源管理師培訓效果的跟蹤與監(jiān)控考點,請大家不要輕視。下面是人力資源管理師培訓效果的跟蹤與監(jiān)控的詳細內容,請仔細閱讀。
培訓效果的跟蹤與監(jiān)控(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓知識)
(一)培訓前對培訓效果的跟蹤與反饋
對受訓者進行培訓前的狀況摸底,目的是為了與培訓后的狀況進行比較以測定培訓的效果。
(二)培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓知識)
1.受訓者與培訓內容的相關性
2.受訓者對培訓項目的認知程度
3.培訓內容
及時發(fā)現培訓內容與規(guī)劃的內容之間的差異。
導致差異的原因有以下幾點:
u 培訓項目的管理機構或人員沒有嚴格按照規(guī)劃實施培訓;
u 規(guī)劃中的培訓內容沒有得到受訓者的認同,從而在執(zhí)行中走了樣;
u 因不同項目之間的交叉或相互影響,對培訓內容做了調整;
u 外部環(huán)境的干擾。
4.培訓的進度和中間效果
5.培訓環(huán)境
6.培訓機構和培訓人員
主要是評估他們的行為表現,如:管理人員的工作積極性、合作精神、領導能力和溝通能力,教師的教學經驗、能力、方法等。
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(三)培訓效果評估(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓知識)
1.評估受訓者究竟學習或掌握了哪些東西?
2.評估受訓者的工作究竟發(fā)生了多大的改進?
3.評估企業(yè)的經營績效發(fā)生了多大的改進?
(四)培訓效率評估
提供一份詳細的評估報告是取得高層領導支持的最有效的方式。
除了向高層管理人員匯報外,也是對培訓部工作的一個很好的總結,有助于提高培訓效率。
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