高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論”的復(fù)習(xí)資料,此處易出各種題型,影響培訓(xùn)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論的知識(shí)點(diǎn),請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論要點(diǎn),請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
編輯推薦:2015年一級(jí)人力資源管理師知識(shí)復(fù)習(xí)資料匯總
有三種影響培訓(xùn)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論,分別是:同因素理論、激勵(lì)推廣理論和認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論。
(一)同因素理論
定義:同因素理論認(rèn)為培訓(xùn)轉(zhuǎn)化只有在受訓(xùn)者所執(zhí)行的工作與培訓(xùn)期間所學(xué)內(nèi)容完全相同時(shí)才會(huì)發(fā)生。
關(guān)鍵:能否達(dá)到最大限度的轉(zhuǎn)換,取決于任務(wù)、材料、設(shè)備和其他學(xué)習(xí)環(huán)境特點(diǎn)與工作環(huán)境的相似性。
適用:同因素理論被用于許多培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),尤其是那些與設(shè)備應(yīng)用相關(guān)或包含特定程序的培訓(xùn)。以飛行員的培訓(xùn)為例,飛行員的培訓(xùn)是在一個(gè)模擬器中進(jìn)行的,這個(gè)模擬器類似一個(gè)噴氣式飛機(jī)的駕駛艙,它與真正的飛機(jī)在各個(gè)方面(如計(jì)量器、儀表、照相)相差無(wú)幾。如果飛行員是在模擬器中學(xué)習(xí)飛行、起飛、降落和處理緊急情況等技能,那么他們很容易將這些技能轉(zhuǎn)換到工作環(huán)境中(飛機(jī)上駕駛艙)。
(二)激勵(lì)推廣理論
原理:激勵(lì)推廣理論理解問(wèn)題的方法是建立一種強(qiáng)調(diào)最重要的特征和一般原則的培訓(xùn),同時(shí)明確這些一般原則的適用范圍。因此當(dāng)工作環(huán)境(設(shè)備、問(wèn)題、任務(wù))與培訓(xùn)環(huán)境有差異時(shí),仍能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化,即依據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)的重要特征與一般原則,在工作環(huán)境當(dāng)中應(yīng)用所學(xué)技能,也就是所謂的“遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)化”。
應(yīng)用:可從管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中看到激勵(lì)推廣理論的應(yīng)用。管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目屬于行為模擬培訓(xùn)。首先,示范者在錄像中演示一遍這些關(guān)鍵行為并為受訓(xùn)者提供實(shí)踐這些行為的機(jī)會(huì);其次,受訓(xùn)者要明確成功處理一種情況所需的關(guān)鍵行為,并進(jìn)行實(shí)踐;最后,受訓(xùn)者要在各種與培訓(xùn)情形不完全一致的情況下應(yīng)用這些行為。
(三)認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論
1、關(guān)鍵:
(1)認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論認(rèn)為可通過(guò)向受訓(xùn)者提供有意義的材料來(lái)增加受訓(xùn)者將工作中遇到的情況與所學(xué)知識(shí)相結(jié)合的機(jī)會(huì),從而提高轉(zhuǎn)換的可能性,轉(zhuǎn)換效果取決于受訓(xùn)者恢復(fù)所學(xué)技能的能力。
(2)這一理論同時(shí)向受訓(xùn)者提供對(duì)所學(xué)技能進(jìn)行編碼記憶的技能,這樣他們就能輕而易舉的恢復(fù)這些能力了。信息的儲(chǔ)存和恢復(fù)是這一學(xué)習(xí)模型的關(guān)鍵因素。
2、應(yīng)用練習(xí):
(1)認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論的影響可從“培訓(xùn)的應(yīng)用練習(xí)”當(dāng)中看到。
(2)許多培訓(xùn)項(xiàng)目都要求受訓(xùn)者找出工作中遇到的問(wèn)題或狀況,然后討論培訓(xùn)內(nèi)容的可能應(yīng)用。
(3)應(yīng)用練習(xí)可以讓員工在工作環(huán)境中發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)木€索(問(wèn)題、狀況),增加其回憶起培訓(xùn)內(nèi)容、并將其用于工作當(dāng)中的可能性。
(4)培訓(xùn)的應(yīng)用練習(xí)可幫助受訓(xùn)者理解所學(xué)知識(shí)與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用之間的聯(lián)系,這樣可在需要時(shí)更快地回憶起所學(xué)技能。
編輯推薦:
2015年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月22日
2015年上半年各地人力資源管理師綜合評(píng)審/論文答辯安排
人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點(diǎn)內(nèi)容:考試核心考察內(nèi)容詳細(xì)解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略:版本|分級(jí)選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個(gè)核心:定方向、聚人才、促發(fā)展,筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解(核心職能 + 落地要點(diǎn))2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點(diǎn)內(nèi)容梳理,分等級(jí)備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點(diǎn)知識(shí):考試必備核心知識(shí)系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看:人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些?一文助您理清思路2026-01-04