高級人力資源管理師學習型組織的構(gòu)建重要考點
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了高級人力資源管理師學習型組織的構(gòu)建重要考點資料，此處學習型組織五項內(nèi)容是突出重點，請大家不要輕視。下面是
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師學習型組織的構(gòu)建重要考點”資料，此處學習型組織五項內(nèi)容是突出重點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師學習型組織的構(gòu)建要點，請仔細閱讀。
美國麻省理工學院教授彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了構(gòu)建“學習型組織”的五項內(nèi)容，從而為企業(yè)如何構(gòu)建學習型組織指明了方向。
1.自我超越
能夠不斷厘清個人的真實愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。
2.改善心智模式
心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定式，它會影響人們對新事物的看法。
3.建立共同愿景
指組織成員所共同持有的意向或愿望，簡單地說，就是大家想要共同創(chuàng)造什么。
4.團隊學習
這是發(fā)展組織成員整體配合能力與實現(xiàn)共同目標能力的過程。
5.系統(tǒng)思考
要求人們用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，不僅關注自己的努力，而且關注自己的努力可能會對合作者帶來的影響。
▲同時，企業(yè)在構(gòu)建學習型組織時，還應當達到以下幾點具體要求：
1.明確構(gòu)建學習型組織的各類重要學習工具。
2.激勵員工取得并保持參與學習活動中的優(yōu)勢。
3.將學習融人企業(yè)文化建設的各種活動之中，樹立正確的學習價值觀。
4.采取有效措施消除員工學習中的各種障礙。
5.對員工學習活動進行全面管理。
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