高級人力資源管理師重要考點:員工調動的管理
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【摘要】環(huán)球網校為人力資源管理學員整理了高級人力資源管理師重要考點:員工調動的管理，此節(jié)雖為一般性重點，但大家也不要輕視。下面是高級人力資源管理師員工調動的管理詳細內容，請仔細閱讀。
1、在任何員工的調動未被批準之前，都應該積極地采取應對措施。
如果調動是由組織提出來的，對于由誰來填補因為調動而產生的崗位空缺，常常會有比較好的應對準備。
如果調動是由員工提出來的，企業(yè)就會處于被動地位，由崗位空缺而引發(fā)的混亂場面就會更大。
2、企業(yè)對調動應該有明確的管理政策
這樣的政策應該規(guī)定：
(1)如果是組織要求調動，應該提前多久讓相關員工知道，以及在什么情況下，組織應該向被調動的員工支付相關調動費用，如何支付和支付多少。
(2)如果是員工提出調動，員工應該提前多長時間告知企業(yè)，以使企業(yè)有足夠的時間來應對可能出現的崗位空缺，而企業(yè)又應該在多長時間內讓員工知道調動要求是否被批準。
這樣的明確規(guī)定，一方面可以使企業(yè)和員工將由調動所造成的損失減小到最低限度，另一方面可以使企業(yè)避免由于調動而可能帶來的法律訴訟。
(一)對異地調動的管理
為了防止員工拒絕異地調動，企業(yè)應在招聘員工之初就明確提出此類條件，并將其寫入勞動合同，以免出現不必要的勞動糾紛。
(二)對跨國調動的管理
在制定跨國調動政策時：
首先需要注意的問題是，跨國調動應該在企業(yè)和員工雙方都能接受的情況下進行;
其次，應該充分考慮跨國調動員工的要求，給予其足夠的幫助，如跨國調動員工的心理準備、文化移情能力、語言準備、家庭安置、子女教育等諸多問題，都需要企業(yè)提供相關培訓和幫助;
最后，企業(yè)應該注意在不同的跨國調動階段采取不同的政策，跨國調動通?？梢苑譃榱鶄€階段，即預先分派階段、出國旅途階段、履行職責階段、回國準備階段、回國旅途階段、回國后適應階段。在不同的階段應該制定不同的具有針對性的政策。
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