高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):選擇晉升候選人的方法

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn)系列復(fù)習(xí)資料，本篇為選擇晉升候選人的方法，供考生復(fù)習(xí)備考之用，2015年下半年人力資源管理師考試即將到來，請(qǐng)廣大考生做好復(fù)習(xí)備考工作。環(huán)球網(wǎng)校愿助您順利通過考試。

　　在組織實(shí)施員工晉升的過程中，為了保證晉升工作的公平性和公正性，可以采用以下幾種方法選拔晉升候選人：

　　1.配對(duì)比較法。列出考核項(xiàng)目，如資格經(jīng)歷、文化程度、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、專業(yè)能力等指標(biāo)，將相關(guān)候選人逐一進(jìn)行對(duì)比，評(píng)出優(yōu)秀者，并確定為晉升人選。

　　2.主管評(píng)定法。該方法是由部門主管根據(jù)考核項(xiàng)目，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)定。應(yīng)用主管評(píng)定法時(shí)，應(yīng)預(yù)先設(shè)計(jì)好晉升評(píng)定表，考核項(xiàng)目視崗位需要可多可少，一般應(yīng)包括業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力、工作業(yè)績(jī)和人際關(guān)系等。

　　3.評(píng)價(jià)中心法。該方法主要適用于管理人員，特別是高層管理者的晉升考評(píng)。這種方法的特點(diǎn)是先綜合利用多種測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)候選人的個(gè)性、興趣、職業(yè)傾向、能力、特長(zhǎng)、管理能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以全面了解候選人的素質(zhì)狀況，最后通過比較測(cè)評(píng)結(jié)果，挑選出適當(dāng)?shù)臅x升人選。

　　4.升等考試法。這是一種經(jīng)過特殊考試取得晉升資格的方法。它規(guī)定凡是為企業(yè)服務(wù)達(dá)到一定年限，工作成績(jī)優(yōu)良者才能具有晉升資格。但這些具有晉升資格的人需參加升等考試?？荚嚳颇糠譃槠胀颇亢蛯I(yè)科目，外加口試。普通科目主要測(cè)試一般性常識(shí)，而專業(yè)科目則主要測(cè)試與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，或通過現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)還要參考平時(shí)工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果。將考試成績(jī)和工作績(jī)效評(píng)分加在一起作為升等考試的總成績(jī)，其中考試成績(jī)占60%～70%，工作績(jī)效評(píng)分占30%～40%。將候選人按照總分高低進(jìn)行排序，從而決定最終人選。

　　5.綜合選拔法。它是將多種選拔晉升候選人方法綜合起來的一種方法。實(shí)際上，前面所討論的每種方法都有其缺點(diǎn)和局限性，而綜合選拔法對(duì)晉升候選人的考察是比較全面和客觀的，能夠避免單獨(dú)使用某種晉升方法的局限性。這一方法主要用于高層管理者的晉升選拔。

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