高級人力資源管理師重要考點制訂招聘規(guī)劃的原則

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點制訂招聘規(guī)劃的原則”的復(fù)習(xí)資料，主要講高級人力資源管理師制訂招聘規(guī)劃的原則等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師制訂招聘規(guī)劃的原則的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　在制訂招聘規(guī)劃時，須遵循以下幾個原則：

　　(一)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化

　　內(nèi)部環(huán)境變化主要是指組織戰(zhàn)略的變化、人力資源管理政策的變化及內(nèi)部員工流動狀況的變化等;

　　外部環(huán)境變化主要是指技術(shù)條件、勞動力市場、法律法規(guī)等的變化。

　　(二)確保企業(yè)員工的合理使用

　　組織內(nèi)部員工的開發(fā)與管理是招聘規(guī)劃中首先應(yīng)考慮的核心問題之一。

　　科學(xué)、準確地掌握現(xiàn)有員工的配置狀況和未來員工的供給狀況，是制訂招聘規(guī)劃過程中重要而困難的問題。它包括人員的流入預(yù)測、流失預(yù)測、內(nèi)部員工流動預(yù)測等。

　　(三)組織和員工共同長期受益

　　在制訂規(guī)劃的過程中，要充分發(fā)揮組織中每個員工的主觀能動性，切實關(guān)心員工在物質(zhì)、精神和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的需求，并幫助員工在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人目標。

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