高級人力資源管理師重要考點選擇測試方法時應考慮的因素
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點選擇測試方法時應考慮的因素”的復習資料，主要講高級人力資源管理師選擇測試方法時應考慮的因素等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師選擇測試方法時應考慮的因素的詳細內容，請仔細閱讀。
(一)時間
1問題：測試的時間過長，容易引起被試的疲勞和反感，影響測試結果的穩(wěn)定性和有效性。而且，測試時間過長容易給測試的具體實施帶來困難，例如被試的時間安排問題、場地安排問題等。
2、解決：
(1)如果時間有限而又希望獲得充分的數(shù)據(jù)，可以考慮以幾個短測試來取代一個長測試，這樣做既能使具體操作更加方便，也能獲得真實的數(shù)據(jù)。
(2)當然，如果被試“士氣”很高，愿意配合，時間安排又不沖突，則可以選用較精確且耗時較長的測試。
(二)費用
1、目標：以最低的投入取得最好的效果，這是測試選用時應該追求的目標。
2、原則：在不損害測試準確性和有效性的前提下，應該盡可能選用那些質優(yōu)價廉、耗費較少的測試，并根據(jù)不同的測試目的和測試對象靈活選用。
(三)實施
(1)要求：有些測試實施煩瑣，從測試環(huán)境的布置、施測、計分到結果的解釋與評價，均必須有受過專業(yè)訓練的人員參加，才能有效地應用。有些測試則簡單明了，除了結果的解釋與評價需要專業(yè)人員參加外，其他步驟可交由一般人員完成。
(2)適宜：顯然，除非專業(yè)人員足夠，否則還是以采用簡單且易于實施的測試為宜。
(四)表面效度
(1)定義：所謂表面效度并不是指測試實際測量的是什么，而是指測試看起來是什么。如果測試的內容看起來與測試的實際測量目的無關，或所顯示的內容太淺顯或太深奧，被試就不會誠心合作。
(2)運用：如果在招聘中因使用測試使求職者未被錄用，一些落選者可能會歸咎于測試本身不公正。
要注意這些情況可能會給企業(yè)的聲譽和形象帶來的負面影響。
當然，有趣的測試內容也可以提高被試作答的興趣，不但使結果更加可靠，而且有助于建立人力資源管理者和被試之間的良好關系。
在不影響測試效度的前提下，應該充分考慮表面效度因素。
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(五)測試結果
(1)有些測試結果必須由老師來解釋或應用，而有些測試結果所提供的各項事實，可能任何人都能了解;
(2)還有一些測試結果因資料有限，僅能應用一次;
(3)有精密的測試結果，提供的資料可解答許多問題，并具有永久性的特點。
(4)測試結果的這些不同特點，都是選用測試時應加以注意的。
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