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1、關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收的描述，不正確的是：()。

A、驗(yàn)收測試工作可以由業(yè)主和承建單位共同進(jìn)行

B、項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔及已經(jīng)完成的交付成果

C、項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格標(biāo)志著信息系統(tǒng)項(xiàng)目所有工作和活動(dòng)正式結(jié)束

D、信息系統(tǒng)通過驗(yàn)收測試環(huán)節(jié)后，可以開始系統(tǒng)試運(yùn)行

參考答案：C

答案解析：

本題考查項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)知識。項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔及已經(jīng)完成的交付成果。對于系統(tǒng)集成項(xiàng)目，一般需要執(zhí)行正式的驗(yàn)收測試工作。驗(yàn)收測試工作可以由業(yè)主和承建單位共同進(jìn)行，也可以由第三方公司進(jìn)行，但無論哪種方式都需要以項(xiàng)目前期所簽署的合同以及相關(guān)的支持附件作為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收測試，而不得隨意變更驗(yàn)收測試的依據(jù)。對于那些發(fā)生了重大變更的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，則應(yīng)以變更后的合同及其附件作為驗(yàn)收測試的主要依據(jù)。信息系統(tǒng)通過驗(yàn)收測試環(huán)節(jié)以后，可以開通系統(tǒng)試運(yùn)行。項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格后，應(yīng)該由雙方的項(xiàng)目組撰寫驗(yàn)收報(bào)告提請雙方工作主管認(rèn)可。這標(biāo)志著項(xiàng)目組開發(fā)工作的結(jié)束和項(xiàng)目后續(xù)活動(dòng)的開始。綜上所述，本題參考答案為C選項(xiàng)。

2、一般來講，()關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報(bào)，同時(shí)又將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

A、客戶

B、用戶

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

參考答案：A

答案解析：本題考查干系人的相關(guān)知識。在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，遇到的典型干系人如下。

1.客戶一般來講，客戶關(guān)注的始終是如何使自己的投資有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報(bào)，同時(shí)又將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。因此，客戶關(guān)心的不僅僅是項(xiàng)目能否完成，還包括整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用情況以及施工的質(zhì)量等環(huán)節(jié)。

2.用戶項(xiàng)目產(chǎn)品的最終使用者就是用戶。用戶關(guān)心的是：這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品是否好用?是否大幅度降低本崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度?是否大幅度地提高本崗位的工作質(zhì)量?

3.高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目承建方高層領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否符合項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效是否能夠保持。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要清楚在不同的項(xiàng)目中，自己的項(xiàng)目在高層領(lǐng)導(dǎo)眼中的優(yōu)先級和地位。項(xiàng)目經(jīng)理還要保持和高層的溝通，以獲得資源的支持。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三個(gè)重要的溝通對象就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目成功與否取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚項(xiàng)目成功依靠的是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力。因此，加強(qiáng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通是非常重要的事情。

綜上所述，本題參考答案為A選項(xiàng)。

3、()不屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。

A、里程碑清單

B、范圍管理計(jì)劃

C、事業(yè)環(huán)境因素

D、組織過程資產(chǎn)

參考答案：B

答案解析：

本題考查規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。

規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入：

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃(包含范圍管理計(jì)劃);

2.項(xiàng)目章程;

3.組織過程資產(chǎn);

4.事業(yè)環(huán)境因素;里程碑清單是定義活動(dòng)的輸出，排列活動(dòng)順序的輸入。

4、關(guān)于配置審計(jì)的描述，不正確的是：()。

A、配置審計(jì)的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性

B、功能配置審計(jì)需驗(yàn)證配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成

C、功能配置審計(jì)需驗(yàn)證要交付的配置項(xiàng)是否存在

D、物理配置審計(jì)需驗(yàn)證配置項(xiàng)是否包含所有必需的項(xiàng)目

答案解析：C

答案解析：本題考查配置審計(jì)知識。功能配置審計(jì)功能配置審計(jì)(Functional Configuration Audit)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性(配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致)，具體驗(yàn)證以下幾個(gè)方面。

(1)配置項(xiàng)的開發(fā)已因滿完成。

(2)配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征。

(3)配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的。

2.物理配置審計(jì)物理配置審計(jì)(Physical Configuration Audit)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性(配置項(xiàng)的物理存在是否與預(yù)期一致)，具體驗(yàn)證以下幾個(gè)方面。

(1)要交付的配置項(xiàng)是否存在。

(2)配置項(xiàng)中是否包含了所有必需的項(xiàng)目。

5、“定義活動(dòng)”過程的輸出不包括()。

A、活動(dòng)清單

B、范圍基準(zhǔn)

C、里程碑清單

D、活動(dòng)屬性

參考答案：B

答案解析：

本題考查項(xiàng)目進(jìn)度管理中的定義活動(dòng)的輸出，參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》(第三版)P385。定義活動(dòng)輸出：活動(dòng)清單、里程碑清單、活動(dòng)屬性。

范圍基準(zhǔn)是在范圍管理當(dāng)中創(chuàng)建WBS所輸出的內(nèi)容。

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