知識點：成本管理

項目成本管理包含為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。包括：

(1)規(guī)劃成本管理——為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。

(2)估算成本——對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程。

(3)制定預(yù)算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

(4)控制成本——監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

項目成本管理應(yīng)考慮干系人對掌握成本情況的要求。不同的干系人會在不同的時間、用不同的方法測算項目成本。例如，對于某采購品，可在做出采購決策、下達(dá)訂單、實際交貨、實際成本發(fā)生或進(jìn)行會計記賬時，測算其成本。

應(yīng)該在項目規(guī)劃階段的早期就對成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃，建立各成本管理過程的基本框架，以確保各過程的有效性及各過程之間的協(xié)調(diào)性。

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