編輯推薦：2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師練習匯總

1、以下各因素對小組建設影響最小的是：

A、對項目概念的錯誤認識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小組成員的補償

參考答案：D

2、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：

A、回避或撤退

B、競爭或逼迫

C、調(diào)停或消除

D、妥協(xié)

參考答案：A

3、除了哪項以外均為班子建設的技術(shù)：

A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系

B、獎勵和認可制度

C、啟動會議

D、由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

參考答案：D

4、人力資源管理的主要程序是：

A、組織設計，團隊建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵

B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團隊發(fā)展

C、業(yè)主管理,團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理

D、員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理

參考答案：B

5、在項目管理領域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其[ ]需要的源動力。

A、自尊

B、歸屬

C、自我實現(xiàn)

D、安全

參考答案：B

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