通過為多家企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，從中總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的主要幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、 激勵(lì)模式的選擇。 激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，直接決定了激勵(lì)的效用。

　　2、 激勵(lì)對(duì)象的確定。股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com

　　3 、購股資金的來源。由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　4 、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定于業(yè)績掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)。

　　5 、確定激勵(lì)額度。

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