快來圍觀！PMBOK指南第八版來了，新教材有什么不一樣？
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PMP考試教材有三本，分別是：《PMBOK指南(第七版)》、《敏捷實踐指南》和《過程組：實踐指南》。其中，作為教材之一的《PMBOK指南》于11月12日正式推出了第八版(英文版)，變化不小。
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PMP®新教材變化
一、項目管理原則精煉整合
從原來的12條項目管理原則修改為6條原則。
1、采取整體視角：
第八版將系統(tǒng)思維、應對復雜性和風險管理統(tǒng)一歸納為“整體視角”。這要求項目經(jīng)理不僅要關注項目內(nèi)部的系統(tǒng)交互，還要從更宏觀的角度看待項目在組織和外部環(huán)境中的位置。
2、聚焦于價值：
這一原則被完整保留并強化。變革的最終目的是為了實現(xiàn)價值，因此變革管理往往被視為實現(xiàn)價值交付的手段。
3、將質量融入過程和可交付物：
這一原則幾乎原樣保留，強調質量不僅僅是結果(可交付物)，也是過程的一部分。
4、成為負責任的領導者：
“管家”強調的誠信、關懷和“領導力”強調的影響力被合并。第八版特別使用了“Accountable(負責任/問責)”一詞，強調了領導者在項目成果中的責任感。
5、整合可持續(xù)性：
在第七版中，環(huán)境可持續(xù)性是“管家”原則的一部分。在第八版中，可持續(xù)性被提升為一項獨立的核心原則，反映了全球商業(yè)環(huán)境對ESG(環(huán)境、社會和治理)的重視程度大幅提升。
6、建立賦能的文化：
第八版從單純的“團隊環(huán)境”和“干系人參與”上升到了“文化”層面。賦能的文化是團隊協(xié)作、適應變化和保持韌性的基礎。
二、績效域進行調整
從原來的8個績效域修改為7個績效域。
治理;
范圍;
進度;
財務;
利益相關方;
資源;
風險。
從概念上，《PMBOK®指南(第八版)》延續(xù)了績效域的表述方式，即“互動的、相互關聯(lián)的、相互依存的重點領域，它們協(xié)同工作，以實現(xiàn)預期的項目成果”。
但是從結構上，《PMBOK®指南(第八版)》秉承了之前第六版中“知識領域”所特有的清晰、易于理解的特點和表述方式。
其中“干系人”“團隊”“不確定性”績效域保留較多，其余績效域進行了拆分和重組，比如“規(guī)劃”績效域分散到“范圍”“進度”“財務”等域的具體規(guī)劃工作中。
【最后總結】《PMBOK®指南(第八版)》對項目管理原則和項目管理績效域進行了優(yōu)化。此外，融合了《PMBOK®指南(第六版)》的部分內(nèi)容，如十大知識領域。
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