為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP項目管理模擬題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點擊收藏哦！

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第1題(單選題)：

在項目執(zhí)行過程中，一名經(jīng)驗豐富的團隊成員通知項目經(jīng)理，由于運營計劃沖突，他們不能參加所有預(yù)定的項目活動。項目經(jīng)理該怎么做？

A、用團隊中其他可用的資源替換團隊成員

B、與團隊成員的職能經(jīng)理討論情況，看看是否可以調(diào)整時間表

C、與項目管理辦公室(PMO)核對完成活動所需的可用資源

D、鼓勵團隊成員優(yōu)先安排計劃的項目活動

【參考解析】

本題考查：監(jiān)控項目工作

由于運營計劃沖突，不能參加所有的項目活動，那我們就需要做出調(diào)整使資源能夠參加活動。

選項A：直接替換團隊成員，不合適。

選項B：與團隊職能經(jīng)理商量調(diào)整時間，因為成員的職能經(jīng)理有權(quán)限去調(diào)整計劃，這里能夠確保更多成員能參與活動，是可選項。

選項C：核對所需資源并不能解決計劃沖突而導(dǎo)致的成員無法參加問題，故不合適。

選項D：鼓勵團隊成員優(yōu)先安排計劃，但是團隊成員可能沒有能夠自行修改計劃的權(quán)利，故不合適。

第2題(單選題)：

一位項目經(jīng)理正在為一家政府公司做一個財務(wù)系統(tǒng)實施項目。其中一個使用預(yù)測方法的關(guān)鍵干系人不喜歡聊天、任務(wù)跟蹤器等虛擬工具。他們更喜歡電子郵件、電話和面對面的會議。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況呢？

A、利用定期的屏幕分享會議向相關(guān)方展示進展情況

B、與干系人就溝通方法保持一致并達成一致

C、求經(jīng)理使用虛擬通信工具和在線儀表盤

D、創(chuàng)建一個數(shù)字儀表盤，以滿足經(jīng)理的信息需求

【參考解析】

本題考查：溝通需求分析

本題中，關(guān)鍵干系人表達了自己的溝通方式偏好。

選項B：項目經(jīng)理應(yīng)尊重干系人首選的溝通方式，并與他們協(xié)調(diào)最佳溝通方式，通過商定溝通方法，項目經(jīng)理可以建立信任，減少誤解或溝通失誤的風(fēng)險，從而導(dǎo)致延誤和其他問題。

選項ACD：均是項目經(jīng)理單方面決定了某種溝通方法，合適做法是和干系人溝通最合適的溝通方法。

第3題(單選題)：

一位項目經(jīng)理最近被任命到一個敏捷項目中，該項目將對公司帶來很大的知名度和影響，因此項目管理辦公室(PMO)希望項目經(jīng)理確保能正確地管理風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、實施敏捷風(fēng)險宣言，以確保對項目風(fēng)險進行適當(dāng)?shù)馗?、分析和補救

B、要求產(chǎn)品負責(zé)人擔(dān)任風(fēng)險經(jīng)理，協(xié)助補救風(fēng)險

C、遵循風(fēng)險管理過程，同時確保在每次迭代期間識別、分析和管理風(fēng)險

D、扮演敏捷風(fēng)險經(jīng)理的角色，負責(zé)風(fēng)險管理過程

【參考解析】

本題考查：敏捷風(fēng)險管理其他

要正確地管理敏捷項目中的風(fēng)險，需要采取合適的方法。

選項A：敏捷風(fēng)險宣言相當(dāng)于一種風(fēng)險管理戰(zhàn)略價值觀，就是在實施風(fēng)險管理時需要遵循的一個總體目標(biāo)。但實施敏捷風(fēng)險宣言的說法太過抽象，它只告訴我們應(yīng)該要管理風(fēng)險，但不會包含怎樣正確地管理風(fēng)險的內(nèi)容。

選項BD：即使任命了風(fēng)險經(jīng)理也不能確保他能遵循風(fēng)險管理過程，不能確保每次迭代都能識別、分析和管理風(fēng)險，用于確保能正確地管理項目風(fēng)險不合適。

選項C：遵循風(fēng)險管理過程，同時確保在每次迭代期間識別、分析和管理風(fēng)險方案具有具體的可行性，能相對有效的對風(fēng)險進行管理，比其它選項更合適，因此本題最佳選項為C選項。

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