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　　第二節(jié) 監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

　　一、投標(biāo)決策的原則：

　　1、 充分衡量自身人員和技術(shù)實力是否滿足要求

　　2、 沖給考慮國家政策、建設(shè)單位信譽等

　　3、 資源分配

　　4、 競爭激烈、風(fēng)險大、沒把握的應(yīng)放棄投標(biāo)

　　二、投標(biāo)決策綜合評分法：

　　1、 確定影響投標(biāo)的評價指標(biāo)

　　2、 確定各項評價指標(biāo)權(quán)重

　　3、 確定各項評價指標(biāo)評分

　　4、 計算綜合評價總分

　　5、 決定是否投標(biāo)

　　三、投標(biāo)策劃：

　　1、 明確目標(biāo)，決定資源投入

　　2、 成立投標(biāo)小組并確定任務(wù)分工

　　四、投標(biāo)文件編制原則：

　　1、 相應(yīng)投標(biāo)文件，保證不被廢標(biāo)

　　2、 認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖

　　3、 內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出

　　五、投標(biāo)文件的編制依據(jù)

　　1、 法律法規(guī)及政策

　　2、 招標(biāo)文件

　　3、 企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、人力、技術(shù)、管理資源

　　六、監(jiān)理大綱的內(nèi)容：

　　1、 工程概況

　　2、 監(jiān)理依據(jù)、工作內(nèi)容

　　3、 監(jiān)理實施方案

　　4、 監(jiān)理難點、重點及合理化建議。

　　七、編制投標(biāo)文件應(yīng)注意：

　　1、 對招標(biāo)文件內(nèi)容作出實質(zhì)性響應(yīng)

　　2、 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置應(yīng)合理，突出人員素質(zhì)，尤其總監(jiān)

　　3、 應(yīng)由類似監(jiān)理的經(jīng)驗

　　4、 充分體現(xiàn)自身的技術(shù)管理能力

　　5、 符合國家規(guī)定收費

　　6、 響應(yīng)招標(biāo)文件，回避業(yè)主苛刻要求，避免擴大工資范圍

　　八、投標(biāo)策略：

　　1、 深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素(你、我、他、環(huán)境)

　　2、 把握和深刻理解招標(biāo)文件精神

　　3、 選擇有針對性的策略(以信譽口碑、縮短工期等承諾、附加服務(wù)、長遠發(fā)展)

　　4、 充分重視監(jiān)理機構(gòu)的合理設(shè)置

　　5、 重視提出合理化建議

　　6、 有效的組織項目建立團隊答辯

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