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          2013年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理>>>

項(xiàng)目管理承包與承包管理的區(qū)分

　　1、 工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包單位或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等單位簽訂合同，但可以按照合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包單位或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等單位簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

　　2、 工程項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　3、 “項(xiàng)目管理承包”與“項(xiàng)目承包管理”有本質(zhì)的不同：

　　1) 二者概念不同：前者是指專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理公司或工程咨詢公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù);后者是指是承包商或總承包商在實(shí)施承包任務(wù)過(guò)程中對(duì)自己及其分包商進(jìn)行組織、策劃、監(jiān)督等的管理活動(dòng)。

　　2) 二者在承包收入上存在原則性差異：在項(xiàng)目承包管理活動(dòng)中，存在經(jīng)營(yíng)性盈利或缺損，即在履行合同過(guò)程中由于管理科學(xué)、規(guī)范產(chǎn)生的承包盈利歸于承包商自己，反之，造成的經(jīng)營(yíng)性虧損也要由承包商自己承擔(dān);在項(xiàng)目管理承包活動(dòng)中，由于管理效果顯著使業(yè)主節(jié)約工程投資的，僅按合同約定給予項(xiàng)目管理承包單位一定的獎(jiǎng)勵(lì);反之，如果由于管理失誤導(dǎo)致工程投資超過(guò)委托合同約定的最高目標(biāo)值，則項(xiàng)目管理承包單位要承擔(dān)超出部分的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

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