2012年注冊監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)40
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案例8$lesson$
某工程項目，施工單位在施工測量放線前，要求監(jiān)理工程師對建設(shè)單位給定的原始基準點進行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果送施工單位項目負責(zé)人，經(jīng)施工單位技術(shù)人員批準后進行測量放線。施工單位在材料采購前向建設(shè)單位申報審查認可后進行訂貨采購。在施工過程中，由于施工單位對某分部工程缺乏施工機械和施工技術(shù)人員，遂將此部分工程分包給另一施工單位，施工單位項目經(jīng)理在審查分包施工單位資質(zhì)后，書面進行了確認，并書面通知建設(shè)單位，與分包單位簽訂分包協(xié)議。
問題
1.以上的說法哪些內(nèi)容存在不妥之處?請指正。
2.對分包單位資質(zhì)的審查，控制的重點是什么?
3.分包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》內(nèi)容一般應(yīng)包括哪幾方面的內(nèi)容?
參考答案
1.不妥的地方和正確的做法如下：
(1)不妥之處：要求監(jiān)理工程師對原始基準點進行復(fù)核;
正確做法：監(jiān)理工程師要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核。
(2)不妥之處：將復(fù)核結(jié)果送施工單位項目負責(zé)人;2012年監(jiān)理工程師報名時間
正確做法：將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。
(3)不妥之處：經(jīng)施工單位技術(shù)人員批準后進行測量放線;
正確做法：經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后，施工單位進行測量放線。
(4)不妥之處：施工單位在材料采購前向建設(shè)單位申報審查;
正確做法：施工單位在材料采購前向監(jiān)理工程師申報。
(5)不妥之處：施工單位項目經(jīng)理審查分包施工單位資質(zhì);
正確做法：監(jiān)理工程師審查分包施工單位資質(zhì)。
(6)不妥之處：建設(shè)單位與分包單位簽訂分包協(xié)議;
正確做法：總承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議。
2.對分包單位資質(zhì)的審查，控制的重點是：分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)和能力。
3.分包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》內(nèi)容一般應(yīng)包括;
?、訇P(guān)于擬分包工程的情況;
②關(guān)于分包單位的基本情況;
?、鄯职鼌f(xié)議草案。
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