熟悉施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法$lesson$

　　確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

　　在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面：

　　(1)對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　　(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點(diǎn)合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。

　　(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。

　　(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　　(6)考慮工程項目的所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對工程項目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的時度目標(biāo)(進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo);否則，控制便失去了意義。

　　典型題型：

　　1.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)包括(A C E)。

　　A.建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求

　　B.施工總進(jìn)度計劃

　　C.工期定額

　　D.單位工程施工進(jìn)度計劃

　　E.工程難易程度

　　2.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是( C )。

　　A.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求

　　B.施工總進(jìn)度計劃

　　C.工程條件的落實(shí)情況

　　D.單位工程施工進(jìn)度計劃

　　四、熟悉施工進(jìn)度計劃的編制方法(計算題)

　　1.計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)

　　2.確定工作項目的持續(xù)時間

　　1.某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3;H1=0.15工日/m3，H2：0.20工日/m3，H3=0.40工日/m3.則該工作的綜合時間定額是(C )工日/m3.

　　A.0.35

　　B.0.33

　　C.0.25

　　D.0.21

　　2.某分項工程實(shí)物工程量為22 000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為55m3/工日，計劃每天安排2班、每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為(B )天。

　　A.10

　　B.20

　　C.40

　　D.55

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