4.合同措施：$lesson$

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;

　　(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;

　　(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　合同：推行CM方式，加強(qiáng)合同管理，保證合同工期實(shí)現(xiàn)，控制變更風(fēng)險(xiǎn)、索賠

　　建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的

　　典型題型：

　　1.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括(BCD )。

　　A.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工

　　B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工

　　C.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度

　　D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

　　E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制

　　2.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取的合同措施包括( AD )。

　　A.推行CM承發(fā)包模式

　　B.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)

　　C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　D.公正地處理工程索賠

　　3.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制，屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的( A)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.合同措施

　　C.組織措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

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